Zacznijmy od brutalnej prawdy: wdrożenie chatbota na stronę kariery to nie jest strategia AI. To pojedyncze zastosowanie, często bardziej PR-owe niż realne. 

AI w HR to nie dodatek do procesu. To całkowita zmiana podejścia. 

W GROW pokazujemy firmom, że AI to nie narzędzie dla geeków. To wsparcie dla każdej funkcji HR i EB, od rekrutacji po rozwój i komunikację. 

Co to oznacza w praktyce? 

• AI może analizować dane z onboardingu i wskazać, gdzie ludzie odpadają. 

• Może generować spersonalizowane ścieżki rozwoju i edukacji. 

• Może uspójniać komunikaty wysyłane do pracowników na 10 rynkach i 3 poziomach organizacji. 

• Może przewidywać, kto odejdzie z pracy – zanim sam to wie. 

• Może wspierać HR Business Partnerów w raportowaniu, analizie trendów i przygotowywaniu spotkań z menedżerami. 

Ale tylko wtedy, gdy potraktujesz ją jak element strategii, a nie technologiczną ciekawostkę. 

Strategiczne podejście do AI w HR to: 

• wyznaczenie obszarów, gdzie technologia może realnie wzmocnić zespół, 

• przemyślana architektura danych, 

• procesy zaprojektowane tak, by ludzie + AI działały razem, nie obok siebie, 

• edukacja i oswajanie zespołów z nowymi możliwościami. 

Bo AI to nie tylko oszczędność czasu. To nowa jakość decyzji. 

Jeśli jesteś HR-em, który chce być partnerem dla biznesu – nie możesz ignorować AI. Jeśli jesteś CEO, który chce skalować firmę bez mnożenia headcountu – AI to Twoja dźwignia. 

Nie zaczynaj od chatbota. Zacznij od pytania: gdzie dziś HR traci czas i potencjał? A potem pogadaj z nami. Od tego jesteśmy.