Anatomia fałszu
Chcesz wygrać w EB? Przestań ściemniać.
Nie o employer brandingu.
O prawdzie w organizacjach.
Przez lata marki opowiadały historie, których ich własne zespoły nie potrafiły rozpoznać. „Ludzie są najważniejsi”, „Dbamy o różnorodność”, „Kultura to nasz fundament” – na plakatach brzmi to doskonale, w rzeczywistości często jak estetyczna fasada.
Ta książka nie rozbiera EB na części. Ona rozbiera organizacje. Pokazuje, gdzie kończą się hasła, a zaczynają decyzje. I dlaczego prawda – nawet niewygodna – jest dziś najcenniejszym zasobem marki pracodawcy.
To nie jest poradnik o KPI, EVP i storytellingu.
To książka o tym, co organizacje wolą schować pod dywan.
O tym, jak misje i wartości stają się scenografią.
Jak onboarding zamienia się w test odporności psychicznej.
Jak EB próbuje przykryć to, czego kultura nie dowozi.
Nie ma tu case studies do kopiowania. Jest za to autopsja iluzji, którą karmimy kandydatów, zespoły i… samych siebie.
I proste pytanie, które przewija się przez całą książkę:
Co zostaje z firmowych haseł, kiedy wyłączymy kamery?
People first. Diversity. Passion. We care.
Frazy, które brzmią jak obietnica. Aż do momentu, w którym wchodzisz do środka – i odkrywasz, że to tylko dekoracja.
W tej książce śledzimy te pęknięcia. Nie po to, żeby kogokolwiek oskarżać ale po to, żeby zrozumieć, dlaczego to pęka. To nie jest książka tylko o błędach. To książka o nadziei. Bo obok marek, które malują świat farbą, są też takie, które stawiają na fundamenty.
I dlatego ta książka nie kończy się na diagnozie. Kończy się na drogowskazach: jak budować markę pracodawcy, która ma kręgosłup.
To nie jest koniec. To początek lepszego EB – takiego, które wreszcie daje ludziom powód, by wierzyć.
Największe kłamstwo EB?
Udawanie, że wszystko gra.
Dla liderów, którzy chcą przestać mówić o kulturze – i zacząć nią żyć.
To książka dla tych, którzy widzą, że coś zgrzyta i nie czekają, aż system się rozsypie. Dla ludzi, którzy wiedzą, że kultura nie powstaje na warsztatach, tylko w codziennych wyborach: kogo awansujesz, kogo słuchasz, co tolerujesz, a czego nie zaakceptujesz nawet „bo deadline”.
Dla tych, którzy rozumieją, że employer branding bez prawdy jest jak GPS bez mapy - ładnie prowadzi… tylko nie tam, gdzie trzeba. Ale jest też druga strona. Są firmy, które potrafią działać inaczej. Które nie potrzebują wielkich deklaracji, bo dowożą je decyzjami. Ta książka pokazuje obie historie: te, które bolą – i te, które dają nadzieję.
Sięgnij po HR’ową lekturę
– przeczytaj fragment.
Rozdział, po którym trudno wrócić:
Historia employer brandingu w firmach wygląda jak wykres ciśnienia: euforia, wdrożenie, obojętność, zapomnienie.
A potem nowy zespół, nowy lider, nowa agencja – i cykl zaczyna się od początku
O autorze – 20 lat między HR a lustrem.
Poznajmy się: 
Dlaczego warto?
Dla HR-ów, którzy mają dość ładnych słów.
Employer branding nie upada na braku budżetu. Upada na odklejeniu od rzeczywistości.
Ta książka jest dla tych, którzy widzą, że:
- „candidate experience” brzmi świetnie, dopóki kandydat nie trafi na brak feedbacku,
- onboarding zaczyna się prezentacją, a kończy dezorientacją,
- wartości wiszą na ścianach, ale nie istnieją w decyzjach.
Dla liderów, którzy wiedzą, że wellbeing zaczyna się od well-doing.
Nie wystarczy kupić medytację w aplikacji, żeby ludzie przestali wypalać się po cichu.
Ta książka jest dla liderów, którzy rozumieją, że:
- kultura to nie benefit, tylko zachowania,
- najlepszy employer branding robią ci, którzy czują, że są traktowani fair.
Dla marek, które chcą przestać mówić o wartościach, a zacząć je mierzyć.
Świat widział już dość kampanii „People First”, które kończą się…rotacją.
Ta książka jest dla firm, które:
- mają odwagę porównać narrację z zachowaniem,
- wiedzą, że w erze transparentności marka pracodawcy broni się tylko jednym: prawdą.
Poznaj opinie praktyków
Jeśli musisz tłumaczyć, że dbasz o ludzi – to już nie dbasz.
Przyszłość jest dla tych, którzy widzą pęknięcia
Prawda organizacji nie ukrywa się w raportach HR. Prawda jest w pęknięciach – w onboardingach, które nie działają, w liderach, którzy nie prowadzą, w zespołach, które przestały wierzyć.
Ta książka nie straszy. Ta książka obnaża – po to, by budować lepiej.
Nie musisz wierzyć w idealne firmy.
Wystarczy, że uwierzysz, że Twoja może być odważniejsza.
