#2 | HR-owe grzechy główne - Jak ich unikać?

Dyrektor Personalna na Polskę w Parker Hannifin. HRowiec z ponad dwudziestoletnim stażem Przed Parkerem pracowała w działach HR dużych firm przemysłowych: Toyota Motor Manufacturing Poland (2004-2007) i Volvo Polska (2007-2015). Od prawie 10 lat zarządza zespołami HRowymi w ramach Polski (4 lokalizacje). Wspiera procesy i wdraża rozwiązania z zakresu rozwoju i zarządzania talentami w regionie Europy Środkowo Wschodniej. Wspiera HRowo funkcje Supply Chain w ramach regionu EMEA.

W swojej pracy łączy pasję do rozwoju z nastawieniem na zrozumienie biznesu, jego strategii i potrzeb. Projektuje i wdraża programy rozwojowe wzmacniające kompetencje zarówno przywódcze, osobiste jak i biznesowe. Wraz z zespołem HR w ramach Polski stale usprawnia strukturę i procesy HR dążąc do standaryzacji, uproszczenia i digitalizacji operacji tak, by skupić uwagę i energię HR na kwestiach kluczowych dla biznesu. Promuje ideę i praktyczne rozwiązania z zakresu zarządzania szeroko pojętą  różnorodnością. Jej szczególne zainteresowania koncentrują się na rozwoju zawodowym kobiet. W ramach EMEA koordynuje program Peer Mentoringowy dla Kobiet wspierający proces uczenia się w grupie (koła mentoringowe).

Trener, coach, mentor i wykładowca akademicki.  Absolwentka Historii Sztuki i Pedagogiki. W 2022 obroniła tytuł doktora nauk pedagogicznych.  Jej praca dyplomowa dotyczyła doświadczeń zawodowych i rodzinnych polskich menedżerek piastujących wysokie stanowiska korporacyjne, reprezentujących pokolenie polskiej transformacji.