Stora Enso

Realizacja strategii Employer Branding

#KeyVisual #StrategiaEmployerBranding #StrategiaSocialMedia #ObsługaProfiliSM #BieżąceWsparcieWZakresieEB #SesjaZdjęciowa #FilmyEB

Skontaktuj się

Czytaj więcej

_O kliencie

Stora Enso to globalna firma z branży leśnej i papierniczej, która koncentruje się na zrównoważonym rozwoju i innowacjach w zakresie materiałów odnawialnych. Jej misją jest „Doing good for people and the planet. Replacing non-renewable materials with renewables”, co oznacza zastępowanie materiałów nieodnawialnych odnawialnymi w trosce o ludzi i planetę.

Firma produkuje różnorodne produkty z drewna, papieru, tektury oraz biomateriałów, które znajdują zastosowanie w sektorach opakowaniowym, budowlanym, tekstylnym czy energetycznym. Stora Enso dąży do neutralności węglowej, wspiera lokalne społeczności oraz promuje gospodarkę opartą na bioekonomii, będąc liderem w działaniach na rzecz środowiska.

W swoich działaniach Stora Enso kładzie nacisk na odpowiedzialność, etykę biznesową oraz inwestycje w lokalne społeczności i prawa człowieka, co czyni ją jednym z czołowych przedstawicieli sektora dążącego do zrównoważonej przyszłości.

Klient:

Stora Enso Warsaw

Data realizacji:

2022-obecnie

Zakres prac:

Strategia, profil pracodawcy pracuj.pl, sesja zdjęcia, video o charakterze employer brandinowym, warsztaty brand experience, profil karierowy na LinkedIn, materiały wewnętrzne, ogłoszenia o pracę, badania, akcje ESG, Key Visual

_Wyzwania

Efektywne docieranie do kandydatów na rynku pracy i zwiększenie retencji pracowników.
Zbadanie potrzeb pracowników oraz ocena atrybutów marki w kontekście Employer Brandingu.
Usprawnienie komunikacji wewnętrznej  i zewnętrznej.

Wyróżnienie Stora Enso na tle konkurencji rekrutacyjnej poprzez unikalne działania i kreacje.
Zbudowanie wizerunku Stora Enso jako atrakcyjnego pracodawcy na konkurencyjnym rynku pracy.

_Wyznaczone cele

Badanie potrzeb pracowników

Zbadanie potrzeb pracowników i ocena atrybutów Stora Enso jako pracodawcy.

Strategia EB

Wypracowanie strategii Employer Branding na lata 2022/23, obejmującej działania rekrutacyjne i komunikacyjne.

Wzmocnienie tożsamości

Wzmocnienie tożsamości marki Stora Enso jako atrakcyjnego pracodawcy oraz budowanie świadomości marki na rynku.

_Efekty współpracy

- Kompleksowa analiza percepcji marki oraz konkurencji rekrutacyjnej pozwoliła podwyższyć retencję pracowników.
- Stworzenie i realizacja kompleksowej strategii EB znacząco zwiększyła widoczność firmy wśród potencjalnych kandydatów,  co przyczyniło się również do zwiększenia sentymentu do marki wśród obecnej kadry.
- Usprawnienie i nadanie kierunku komunikacji wewnętrznej  i zewnętrznej oraz uatrakcyjnienie jej za pośrednictwem Key Visuala, w którego wyborze, a następnie adaptacji brali czynny udział pracownicy Stora Enso Warsaw, wywołała zainteresowanie marką na zewnątrz oraz zwiększenie zaangażowania pracowników wewnątrz firmy.
- Wzmocnienie wizerunku firmy w mediach społecznościowych oraz na wydarzeniach branżowych rozpoczęło proces długofalowego budowania rozpoznawalności marki wśród kandydatów z różnych grup docelowych oraz istotnie wpłynęło na atrakcyjność marki.