Kariera w GROW

Proces onboardingu w firmie stosującej EB

Wprowadzenie nowej osoby do zespołu to kluczowy moment w jego karierze zawodowej. Dobra integracja zespołu i skuteczny onboarding są niezbędne, aby osoba ta mogła szybko zaadaptować się do nowego środowiska pracy i efektywnie wykonywać swoje zadania. W tym artykule przedstawimy najważniejsze etapy tego procesu oraz poradnik dla pracodawców, jak wprowadzić nowego pracownika do grupy.

Proces onboardingu – najważniejsze etapy

Zatem czym jest dobry onboarding pracownika w firmie? Pierwszym krokiem jest przygotowanie odpowiedniej dokumentacji, takiej jak umowa o pracę, regulamin współpracy czy opis stanowiska. Następnie warto zadbać o przygotowanie stanowiska pracy dla nowej osoby, tak aby mogła ona on od pierwszego dnia czuć się komfortowo i swobodnie. Ważnym elementem jest również zapoznanie nowego członka zespołu z kulturą organizacyjną firmy, misją, wizją oraz wartościami. Warto również przedstawić mu osoby, z którymi będzie współpracował na co dzień, oraz przeprowadzić szkolenie z zakresu obowiązków i procedur.

Dlaczego dobry onboarding jest tak ważny?

Skoro wiesz już, jakie są najważniejsze etapy procesu onboardingu, warto zastanowić się, jaki jest cel tych działań. Całość pozwala nowemu członkowi zespołu szybko zaadaptować się do nowego środowiska pracy, zrozumieć swoje obowiązki oraz nawiązać relacje z kolegami i przełożonymi. Skuteczne wprowadzenie powinno być oparte na jasnych celach i oczekiwaniach względem nowej osoby, a także na wsparciu ze strony przełożonych i kolegów z zespołu. W ten sposób unikasz nieporozumień, stresu i poczucia zagubienia u nowego członka zespołu.

Skuteczny onboarding – klucz do sukcesu

Poradnik o onboardingu dla pracodawcy musi zawierać jeszcze jeden aspekt, a mianowicie – zysk dla przełożonych. Dla nich oznacza to szybszą adaptację nowego członka zespołu, efektywność w wykonywaniu obowiązków oraz większe zaangażowanie w realizację celów firmy. Należy więc zadbać o odpowiednie narzędzia i metody wprowadzenia nowego członka do grupy, takie jak szkolenia, mentoring czy regularne spotkania z bezpośrednim team leaderem