Za znanymi markami stoją ludzie. My pokazujemy ich historie w social mediach.

Naszym celem było przełożyć świat FMCG na język social mediów
i employer brandingu – tak, żeby zamiast komunikacji o firmie pojawiły
się prawdziwe i angażujące historie o pracy w Grupie Maspex.

Klient:

MASPEX

Data realizacji:

od grudnia 2023

Zakres prac:

Grupa Maspex – producent, który jest bliżej niż myślisz

Grupa Maspex to największa polska firma spożywcza i jeden z kluczowych graczy w Europie Środkowo Wschodniej. Od ponad 30 lat buduje swoje portfolio, rozwijając dziesiątki marek (m.in. Łowicz, Lubella, Kubuś czy Tymbark), które na stałe weszły do codziennych wyborów konsumentów.

Za tą codziennością stoi jednak organizacja o ogromnej skali, oparta na rozproszonej strukturze i wielu lokalizacjach w całej Polsce – od biur i centralnych zespołów po zakłady produkcyjne  w różnych regionach kraju.

To środowisko, w którym każdego dnia współpracują tysiące specjalistów, łącząc lokalną wiedzę z ogólnopolskim i międzynarodowym zasięgiem. Skala, tempo działania oraz ambicja stałego rozwoju i wyznaczania kierunku dla całej branży FMCG sprawiają, że Grupa Maspex ma realny wpływ na rynek i życie konsumentów. I właśnie ta skala, dynamika oraz złożoność stały się punktem wyjścia do budowania komunikacji employer brandingowej w social mediach.

Nie zaczynaliśmy od zera, ale od uporządkowania tego, co już było

Firma była obecny w social mediach i prowadziła działania employer brandingowe. Fundament więc był, ale pojawiła się potrzeba, żeby wykorzystać ten kanał dużo mocniej. Dlaczego?

Strategia employer branding Agencja Grow Warszawa

Coraz większa konkurencja o kandydatów

szczególnie wśród młodszych grup i specjalistów, którzy aktywnie korzystają z social mediów.

Duża skala organizacji, która nie była w pełni widoczna na zewnątrz

wiele marek, zespołów  i możliwości rozwoju, które nie wybrzmiewały w komunikacji.

Brak spójnego, rozpoznawalnego stylu komunikacji EB

działania były rozproszone i nie budowały jednej historii pracodawcy.

Niewykorzystany potencjał treści opartych na ludziach

mimo że to oni są najmocniejszą stroną organizacji.

W efekcie social media były obecne, ale ich rola w budowaniu marki pracodawcy nie wykorzystywała pełnego potencjału.

Dane, ludzie i kontekst, czyli strategia,  na której zbudowaliśmy komunikację

Punktem wyjścia były warsztaty z pracownikami i zespołami, które pozwoliły
złapać nam perspektywę i język organizacji. Równolegle przeprowadziliśmy
audyt dotychczasowej komunikacji oraz analizę działań konkurencji w social
mediach, żeby zobaczyć nie tylko, co działa, ale też gdzie Grupa Maspex ma
największy potencjał, by się wyróżnić.

Efektem tego etapu było jasne określenie:

co komunikować – kluczowe obszary: ludzie, rozwój, skala, wpływ
jak komunikować – prosty, naturalny język zamiast korporacyjnego tonu
do kogo mówić – doprecyzowane persony i ich potrzeby
w jakich ramach działać – filary komunikacji i główne linie tematyczne
jak to pokazać – spójny key visual i kierunek wizualny, który buduje rozpoznawalność komunikacji

Dopiero na tej bazie przełożyliśmy strategię EB na działania w social
mediach z uwzględnieniem specyfiki dwóch kluczowych kanałów:
Facebooka i LinkedIna.

Dzięki temu dla każdej platformy zbudowaliśmy spójny system komunikacji:

oparty na ludziach i ich doświadczeniach
dopasowany do różnych grup odbiorców
rozwijany w ramach powtarzalnych formatów i serii contentowych
prowadzony w regularnym rytmie publikacji
wsparty wyrazistą i konsekwentną warstwą wizualną

Social media zaczęły działać nie jako zbiór pojedynczych postów, ale jako konsekwentna i rozpoznawalna opowieść  o marce pracodawcy.

Social media, które zaczęły realnie budować markę pracodawcy

Zmiana nie polegała na zwiększeniu liczby postów, ale na jakości obecności w social mediach i to zaczęło być widoczne w codziennych działaniach.

Jakie efekty to przyniosło?

Większa rozpoznawalność Grupy Maspex jako pracodawcy

komunikacja zaczęła pokazywać firmę z perspektywy ludzi, a nie tylko organizacji.

Spójny i rozpoznawalny styl komunikacji

zarówno na poziomie treści, jak i warstwy wizualnej.

Stałe zaangażowanie odbiorców

regularne interakcje i aktywność pod publikacjami

Systematyczny rozwój kanałów

wzrost liczby obserwujących i budowanie społeczności wokół marki

Wsparcie działań rekrutacyjnych

social media stały się naturalnym miejscem promocji ofert pracy i przyciągania kandydatów.

Lepsze wykorzystanie bieżących działań firmy

wydarzenia, inicjatywy i projekty zaczęły być wykorzystywane jako angażujący content

Dzięki temu social media stały się nie tylko kanałem komunikacji, ale realnym narzędziem budowania marki pracodawcy i wspierania rekrutacji.

Nie zmieniliśmy firmy, ale pokazaliśmy ją taką, jaka jest naprawdę

Grupa Maspex jako pracodawca miała wszystko, czego potrzebuje silna marka.

Naszą rolą było to uporządkować i pokazać w sposób, który działa w social mediach.  Kiedy komunikacja zaczęła być spójna, zaczęła też realnie pracować – na rozpoznawalność, zaangażowanie i rekrutację. Bo dobrze opowiedziana historia po prostu zaczyna być widoczna.