Technologia, która potrzebowała głosu
i historii, która pozwoli jej wybrzmieć.
Strategia EB | Kreacja Komunikacja
Nie każda marka musi walczyć o rozpoznawalność. Są takie, które mają potencjał i są znane dzięki działalności międzynarodowej, ale nie zawsze mają przestrzeń, by wybrzmieć lokalnie.
RS to globalny dostawca rozwiązań dla przemysłu i inżynierów – marka obecna w codziennej pracy wielu inżynierów i firm przemysłowych. Jest nana tam, gdzie liczy się niezawodność. W Polsce była obecna od kilku lat, ale jej filozofia i skala działania nie były komunikowane w pełnej skali. Naszym zadaniem było to zmienić i zbudować narrację, która pokaże ją w pełnym świetle.
Klient:
RS Polska
Data realizacji:
2025-obecnie
Zakres prac:
Strategia PR, komunikacja ekspercka, media relations, thought leadership, LinkedIn, content SEO
Układ gotowy, ale brakowało sygnału
.
RS działa w specyficznym, bardzo wymagającym, technicznym środowisku, w którym komunikacja nie może być powierzchowna i pełna sloganów.
Parametry wejściowe projektu:
Niska widoczność ekspercka w Polsce
Marka była obecna globalnie, ale lokalnie brakowało silnej, rozpoznawalnej narracji.
Trudny, specjalistyczny język branży
Komunikacja musiała być merytoryczna, ale jednocześnie przystępna i angażująca.
Zmieniająca się rzeczywistość mediów
Klasyczne informacje prasowe przestawały działać – potrzebna była nowa forma obecności.
Rozproszone działania (CSR, edukacja, biznes)
Wiele wartościowych inicjatyw, które nie były opowiedziane jako jedna, spójna historia.
Nasze podejście: zbudowanie mechaniki, która zadziała
.
Nie zaczęliśmy od pisania tekstów – zaczęliśmy od uporządkowania
tego, co RS naprawdę ma do powiedzenia oraz stworzenia strategii.
Rozwiązanie oparliśmy na trzech głównych komponentach:
Eksperckość, która ma znaczenie
Zamiast ogólnych komunikatów – konkretne, branżowe treści odpowiadające na realne wyzwania inżynierów i firm.
Tematy, które łączą biznes i kontekst
Połączyliśmy technologię przemysłową na poziomie produktów i konkretnych rozwiązań technicznych z:
• trendami rynkowymi
• wyzwaniami operacyjnymi
• tematami ESG i CSR
Komunikacja dopasowana do nowych mediów
Oprócz przygotowania i dystrybucji klasycznych informacji prasowych, zaczęliśmy tworzyć treści, które media chcą publikować.
Kiedy komponenty zaczynają działać
.
Zmiana, którą chcieliśmy zrealizować nie polegała wyłącznie na zwiększeniu liczby publikacji – dotyczyła jakości obecności w przestrzeni online – od przypadkowej komunikacji do spójnej, przemyślanej narracji, która konsekwentnie buduje eksperckość i wzmacnia rolę marki jako partnera dla biznesu.
Efekty:
Wzrost widoczności w jakościowych mediach branżowych
RS zaczęło być obecne tam, gdzie są jego realni odbiorcy.
Silniejsze pozycjonowanie marki jako eksperta
Marka przestała być tylko dostawcą – zaczęła być partnerem wiedzy.
Spójna narracja łącząca biznes, technologię i wartości
CSR, edukacja i oferta przestały być osobnymi tematami.
Treści, które pracują długofalowo
Artykuły i case studies budujące widoczność w czasie, nie tylko „na publikację”.
W dobrze działającym układzie każdy element ma swoje miejsce i funkcję.
Implementacja rozwiązań – z inżynierską precyzją!
Projekt objął zarówno etap planowania, jak i wdrożenia:
Audyt komunikacji marki na LinkedIn
Przyjrzeliśmy się komunikacji RS na LinkedIn, analizując jej spójność, efektywność oraz dopasowanie do celów wizerunkowych i grup docelowych. Oprócz tego przyjrzeliśmy się tego, co i jak pisze bezpośrednia konkurencja. Dzięki temu wiemy nie tylko, gdzie iść razem z RS, ale też gdzie nie skręcać.
Opracowanie Analizy SWOT
Uporządkowaliśmy kluczowe mocne i słabe strony komunikacji RS oraz szanse i zagrożenia rynkowe. Dzięki temu mogliśmy spojrzeć na markę szerzej – nie tylko przez pryzmat tego, co już działa, ale też tego, co warto wzmocnić i gdzie kryje się największy potencjał.
Określiliśmy cele komunikacyjne marki
Zdefiniowaliśmy jasne cele komunikacyjne, które stały się punktem odniesienia dla wszystkich działań – nadając im spójność i mierzalny kierunek. Bo samo „bycie widocznym” to za mało – trzeba jeszcze wiedzieć po co się to robi.
Określenie grup docelowych
Zanim zaczęliśmy mówić, dokładnie zmapowaliśmy, kto ma nas słyszeć. Nawet najlepsza historia o RS potrzebuje właściwego odbiorcy
Stworzenie big idea (leitmotiv) komunikacji
Na bazie przeprowadzonych analiz
i zdefiniowanych celów wypracowaliśmy
główną ideę komunikacyjną:
RS Components jako zaufany partner
i ekspert w branży komponentów przemysłowych. To ona stała się osią wszystkich działań, porządkując przekaz
i nadając mu spójny, rozpoznawalny kierunek.
Mechanika przewagi – dlaczego to działa?
Bo w branży technologicznej nie wygrywa ten, kto mówi najwięcej. Wygrywa ten, kto mówi najbardziej konkretnie i jest najbliżej realnych problemów odbiorcy.
Nadmiar komunikatów nie zwiększa efektywności – w tym przypadku
jest dokładnie tak, jak w systemach technicznych – nadmiar sygnałów
wprowadza szum.
Nasze nagrody
Mówią o nas
